增长战略规划
In 2008, 需要行动, 费城教育非营利组织, 发现自己处于一个发展的十字路口，因为它准备专注于成长和扩大组织的欧冠足彩和影响的机会. 实际需要雇佣欧冠足彩, 谁曾在该组织中从事过8年以上的各种领导和团队建设能力, 制定一个战略计划，帮助他们考虑是否以及如何将他们的资源和注意力集中在当地, 区域, 和国家的水平.
我们的影响
接触的目标
- 与由董事会和工作人员组成的战略规划委员会合作，指导方案规划的过程.
- 与员工领导协商，框架和帮助分析环境研究(地方和国家趋势), 潜在的合作机会, 供体利益, 等.).
- 设计并促进董事会和员工的两个会议，以确定潜在的方向和最终的计划.
- 与员工一起制定决策标准.
- 支持董事会制定提高组织能力的目标.
- 与员工一起制定最终的战略计划报告.
结果
- 制定3-5年的战略计划，帮助指导董事会和员工决策，并为实现以下增长目标提供框架.
- 通过扩大教师网络，发展与特许学校和宗教学校的关系，“饱和”当地市场.
- 在市区其他地区提供专业发展/技术援助.
- 董事会继续多样化.
- 增加和建立公司和个人的赞助.