治理和管理设计
生产卷因其参与式管理和治理结构在ESOP社区中一直是一个独特的参与者. Bill Carris最初在1995年将公司的一部分出售给员工持股计划，最终在2008年将公司转型为100%员工持股计划. Carris设想公司各级员工的深度参与, 包括它的治理. 从那时起，该公司就一直在努力实现这一愿景. 生产卷多年来一直与欧冠足彩合作，参与三个关键项目，以澄清其治理和管理结构，并确定如何有效地将普通非管理员工整合到这些结构中.
我们的影响
半个多世纪以来, 生产卷为客户提供高质量的电缆盘和线轴，包括胶合板盘, 电线电缆工业用塑料盘和钉木盘. 1951年由亨利·卡里斯创立，当时只有两名员工, 今天，Carris在全国有八个分部, 包括两个永久性装配/仓库和八个临时设施.
接触的目标
- 检讨、重新设想及厘清公司督导委员会的角色. 生产卷的CSC是一个共享的管理机构，位于首席执行官之下, 三分之一的企业代表, 1/3网站管理者, 还有1/3的人当选了员工和车间代表，他们都拥有同等的权力.
- 为了提供有意义的选举，设计并促进一个明确受托人选择的过程, 为受托人提供足够的技能和连续性. 在Carris开始与欧冠足彩合作时，受托人是由CSC选出的.
- 确定一个适当和有效的培训和让员工进入董事会的过程.
- 设计决策过程，反映高度参与和民主的原则和价值.
结果
- 澄清CSC在公司中的角色. CSC被赋予了对少数问题的直接决策权，并被赋予了对管理团队对其价值观的责任的一般监督, 文化, 和长期的计划.
- 制定CSC的章程、权利和责任 重申选举产生的员工作为受托人对公司的民主价值观至关重要.
- 制定适当的选拔和培训机制，以确保较长的期限和一组受托人能够履行ERISA责任.
- 目前正在开发的程序决定如何让员工进入董事会, 包括教育CSC在船上的职责.