领导力发展可以培养能力和提升文化
2008年，亚瑟王的战略目标之一就是深化
公司的领导能力和制定继任计划的能力, 尽管高级团队中没有人接近退休.
我们的影响
接触的目标
- 开发一套领导能力，并识别反映每个能力将如何在单个贡献者的水平上展示的行为, 经理, 和高级领导人.
- 协助设计一个流程，以建立员工对能力的理解，并将其应用到日常工作中.
- 设计和促进领导能力发展计划，以加强经理的领导技能和知识，并加强跨部门经理之间的关系.
- 提高管理者的技能，使他们能够承担更多的责任, 这样，高级团队成员就可以把更多的时间花在战略问题上.
- 与高级团队合作，为关键的高级职位制定继任计划.
结果
- 一套清晰表达和广泛理解的领导能力和行为，成为绩效反馈过程的一部分.
- 在部门经理之间建立更牢固的关系.
- 管理者“做”得更少，领导得更多，更有效地利用他们的资源.
- 内部流程的改变，如更好的计划和更有成效的会议 改善高层团队和经理之间的沟通.
- 为所有重要的高级职位设置一个继任程序.